刘强东回归后，又亮新大招，京东零售开启5年以来最大的组织变革。

在4月9日，刘强东亲自主持仅有核心高管参加的经营管理会，京东零售确立了最新的组织架构变革框架。

主要内容包括取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；此外，拆分后的经营单元内，将不再区分POP（Platform Open Plan 平台开放计划即第三方商户）和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

继2018年将事业部升级为事业群制后，京东零售5年来最大的组织架构调整，也是自涉足POP业务以来，京东内部第一次打通自营和POP，真正的实现一盘货。

此次变革后，五大事业群负责人将统一变更为事业部负责人，继续向京东零售CEO辛利军汇报。各业务单元负责人将向事业部负责人汇报。

变为事业部制后，京东零售的管理级将更为精简。京东弄零售内部人员向36氪媒体透露：调整完成后，京东零售普通员工与CEO的汇报层级最多只有3级，这将有效提高组织效率，激发组织活力。

将自营与POP打通是此次最让人惊喜的调整，这意味着京东零售的平台生态将彻底改变。

2022年年底，刘强东在京东经营管理培训会上，反复强调要回归零售的核心，重拾低价，这背后的关键正是推动自营与POP的充分竞争，盘活商品盘和流量。此次调整将真正实现这一目的，适配京东的低价战略。打通自营与POP更显性的影响在于，会让京东的“低价”策略执行的更加顺畅。

“最后是加强人才梯队建设，创造更多机会推动优秀的经营管理人才浮出水面，产生一批‘少将团长’。”京东内部人士继续补充道。