近日，SHEIN宣布计划向全球品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术。有分析认为，SHEIN中国的供应链企业或将面对国外品牌方与设计师的成本控制、生产周期、产品竞争力等挑战。

SHEIN执行主席唐伟(Donald Tang)在一封致投资者的信中宣布了这一计划，将新举措称为“供应链即服务”。据报道，《华尔街日报》看到了这封信。

根据这个新计划，希音将对外部品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术，允许他们利用希音的系统来小批量测试新款时尚产品，并跟踪这些产品在消费者中的受欢迎程度。

通过“二选一”控制供应商

供应链是SHEIN公司的骄傲，据了解，SHEIN公司与中国众多工厂签订合同，每天生产数万种新款式。希音向供应商下单，要求在几天内交货，依靠实时数据快速分析需求，并根据需要补充订单。这种做法降低了仓储成本，限制了库存浪费，这也是该公司能主打超低价格的主要原因。

在广东番禺，SHEIN拥有超过300家核心供应商。在SHEIN的数字化能力加持下，它们可以把快时尚品类的生产周期压缩到5-7天。在1688等批发平台上，“SHEIN供应商”也是物美价廉的代名词。

为了维持这份“骄傲”，SHEIN十分大方，会出钱帮助供应商升级工厂，也会为了招揽商家直接推出优惠政策。当然，有时候也得用点额外的手段，比如“二选一”。

2022年年底，为了争夺商户资源，SHEIN发起了对竞争对手Temu以及旗下商户的诉讼战。SHEIN的诉求是：同样的商品或者内容，只能在SHEIN平台用。SHEIN方面认为，SHEIN享有平台上部分商品的版权，而Temu和Temu卖家在商标、商品图、商誉方面侵犯了SHEIN的版权。

Temu这边当然不服，他们也向司法部门控诉SHEIN对供应商签订具有排他性的协议，甚至还威胁商户，比如二选一。

在不明原因下，双方不久后就互相撤诉。但在去年8月，SHEIN再次以相同的理由，即卖家产品图片侵权为名向伦敦当地法院提起诉讼，要求Temu卖家下架相关产品。

Temu也不甘示弱，在诉讼文件中描述了SHEIN是如何迫使商家签订不平等协议的：“SHEIN先是以配合内部反腐、解决运营困难、商讨潜在合作等名义将商家引诱至广州办公室。然而，商家一到SHEIN的办公室，就被关在一个小房间里长达十个小时，并受到SHEIN招商、法务等员工的轮番威胁。”

今年2月17日，据媒体援引知情人士消息，SHEIN在英国对Temu商家发起的侵权投诉有了新进展，Temu反驳SHEIN关于使用商家图片投诉的申请全部获准，SHEIN的虚假版权投诉被驳回，通过独家协议持有的商家版权也被法院否决。

在判决书中，英方法官对SHEIN方的证据不足表示惊讶，甚至直接表示：“花了这么多时间和律师费，SHEIN对于Temu提出质疑的图片，竟然没能提供一张完整的版权证明。”

此次版权争夺案的实质，其实是SHEIN、Temu两家电商平台，对商家的争夺：Temu希望更多SHEIN商家也可以入驻自家平台，而SHEIN希望独占这些商家。

法国抵制快时尚，希音示好？

一系列迹象显示，欧盟及其成员国计划对中国快时尚跨境电商平台希音（SHEIN）和Temu等加强监管。其中，目前已经初步成型的一项法案，已经在法国进入立法程序。

近期，法国国民议会一致通过了这项编号为2129旨在打击低成本快时尚的法案（下称“2129法案”），以减少纺织工业对环境影响为名，计划从2025年起，对每件快时尚产品征收5欧元（约合39元人民币）生态足迹附加费，到2030年将增至10欧元。但附加费不能超过商品标价的50%。

此次法国所提出的2129法案，针对的是一个相对较新的行业——“快时尚”。如何定义和量化“快时尚”，决定了其执法范围和力度，哪些品牌和企业将首当其冲受到影响。

该法案提案和讨论中多次强调在疫情期间取得爆发式增长的希音，称“希音提供的产品是传统法国品牌的900倍”，其理由为这造成了消费者冲动购买，并倒逼欧洲时尚品牌增加产量以应对“恶性循环竞争”。

在2129法案的解释性备忘录提到，“中国的成衣企业希音平均每天推出超过7200个新款式的衣服，为消费者提供超过47万种不同的产品。希音提供的产品数量（即逾47万种）是传统法国品牌的900倍。”

为此，如前文所述，法方在法案中设立了有关“生产商每天推出的新产品型号超过1000件，其财政捐款将相应调整”的条款。

法方内部甚至有更激进意见。在该法案一读中，该标准有逐渐放宽以涵盖更多快时尚品牌的趋势。非政府组织Stopfast-fashion联盟建议索性采用每年5000个型号的门槛，有议员提出以每年上架1万个新款为标准，以避免只“涵盖冰山一角”。具体划分标准仍有待后续立法确定。

目前，这项法案仍须经参议院表决，一旦生效，法国政府将颁布命令来公布确切标准。

面对这一提案，希音发表声明称，公司基于的灵活、按需供应模式恰恰能大量减少过去传统服装制造的库存浪费风险，每件产品从100-200件小批量生产并测试，销售得好才继续追加按需订单，销售得不好立即停止生产。这种按需柔性供应链使得该公司的未销售库存水平始终保持在低个位数，而传统企业的这一数字则高达40%。

希音表示，该提案带来的唯一影响将是，在法国消费者已经感受到通胀生活成本危机的时候进一步推高生活成本压力。

有业内人士认为，希音此时宣布向全球品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术，意在通过“二选一”控制的中国供应链，向外国政府示好。