普陀跑步比赛办成招商会，领导赛道边聊天，企业却扎根不走了

在普陀区，一场普通的跑步比赛，竟然变成了政府和企业面对面聊天的绝佳机会。这事听着挺新鲜，前不久刚办完的2025新金环上海十公里精英赛，就是最好的例子。跑道边上不是只有汗水和加油声，还有区里领导跟企业老板边走边聊，现场就把企业反映的问题记下来，当场拍板谁去办、什么时候办完。很多人跑完步都说，这哪是比赛啊，简直是移动的招商会客厅。

这场比赛办得有心。赛前，区投促办连着开了六次招商推进会，专门拉了七十个人的保障团队，对接了十三家准备新落户的大企业，还有三十家已经在普陀发展的老企业。比赛那天，奇富科技的老板就在赛道边跟区领导聊得热火朝天，说到员工通勤、税收政策、用地需求，啥都聊。聊完没几天，好几家企业就收到了具体解决方案。现在光是这条赛道，就已经带出了将近十条靠谱的招商线索，好几个项目直接进入深度谈判阶段。区投促办的人说了，这叫把赛事的流量，实打实变成发展的增量。

其实这不是心血来潮，而是普陀今年一整套动作里的其中一招。他们把招商引资和企业服务彻底拧成一股绳，成立了专门的一体化专班，还搞了三级服务专员定期上门制度。听起来挺官方，但落到实处特别接地气，他们有一套工作法，叫三习十聊五赋能。简单说就是去企业之前先把这家公司的家底摸清楚，走访的时候认真学行业新动向，回来以后必须把问题解决掉；跟企业聊天不光聊眼前的事，还要聊未来三年五年怎么干、行业风往哪吹、政策能给啥支持，甚至连员工吃住行都聊到。光这十个维度聊下来，基本就能把企业的心结全挖出来。

你看，新投石化之前为开票的事犯愁，曹杨新村街道拉着税务、银行三天就给办好了。盒浦网络科技说员工上下班挤地铁挤得慌，桃浦西北物流园区直接开了早晚高峰八趟短驳班车，两千五百多人一下子就不堵了。饿了么说骑手住的地方太贵太远，区里几个部门一合计，直接帮他们在上海落地四个骑手公寓，快一千个床位，还有一万三千多个骑手驿站可以歇脚充电。这些事听起来一件一件都不大，可加在一起，就是让企业觉得在这儿干活心里踏实。

更厉害的是，他们不满足于头痛医头脚痛医脚，而是想办法一次解决一类问题。比如饿了么反映人工智能算力租用太贵，区里直接跟市里协调，出了普惠性的支持政策，一下子让好几家做人工智能的企业都受益。北汇信息做网络安全，业务长得快但缺上下游资源，区科委干脆牵头搞了个智能车联网加网络安全的创新联合体，把供需双方直接拉到一张桌子上谈。

他们还自己搞了个平台叫E企行，承诺简单的事当天办，一般的事五天内办，复杂的最多十五天必须有结果。到现在已经处理了八百六十九个企业诉求，一百百分之百办结。市场监管局还给每家企业建了个档案，用大数据给企业画画像，谁守规矩谁偶尔犯错一目了然，监管起来也更有针对性。

另一条赛道是科技金融。普陀有上海科技金融产业集聚区，苏河水岸、真如副中心、桃浦智创城连成一片，今年前十个月科技金融的区级税收就涨了百分之二十九多，已经提前超额完成全年任务。他们还专门成立了全市第一个科技金融产业解纷中心，遇到金融纠纷有人专业调解，不用打官司拖个一年半载。

沿沪宁产业创新带也是重点。区里搞了个沿沪宁协同创新集市，一张图就能看到周边所有资源，想找谁合作点一下就行。项目审批也快得吓人，规划、土地、施工、环评四证一起发，拿地就能开工。化工研究院、海纳小镇这些平台都被充分利用起来，帮企业对接高校、对接资金、对接算力。

说到底，这些动作的核心就一句话，把企业家当家人，把企业的事当自家的事。奇富科技的吴海生老板自己都说了，普陀各部门这么主动，让他们特别有信心在这儿深耕。企业最怕啥？最怕政策朝令夕改，最怕办事拖拖拉拉，最怕遇到困难没人管。在普陀，这些最让人头疼的老大难问题，正一点点被解决掉。

其实想想也正常，一个地方想发展，光靠喊口号、发文件肯定不行。得真刀真枪地帮企业把难事办了，把堵点疏通了，企业自然愿意来、愿意留、愿意把根扎深。你看那些跑步比赛边上谈成的项目，那些半夜加班帮企业协调的政策，那些为骑手建的公寓，为人工智能企业省下来的算力钱，这些实实在在的获得感，比任何宣传都管用。

现在普陀的营商环境，已经不是简单的一个排名数字，而是无数企业切身感受到的温度。企业来了不走，老企业越做越大，新项目一个接一个落地，这才是真正的吸引力。跑步比赛能变成招商会，跑道能变成谈生意的桌子，这事听着新鲜，但细想又特别实在，因为它背后是真心想干事、能干成事的一帮人。

当一家企业决定把总部搬到某个区，或者把新项目落在一个地方的时候，他们看的从来不是一时的优惠政策，而是长久的信任和安全感。普陀正在用一件件小事，慢慢积累这种信任。跑完十公里的人大口喘气擦汗的时候，可能没人想到，这条赛道上跑出的不只是成绩，还有一个区域实打实的发展后劲。