营收涨超六成，净利润却跌了九成多——这组反差强烈的数据，把华发股份新班子推到了聚光灯下。刚上任，就要啃下“增收不增利”这块硬骨头。

2026年初，华发股份的高层“换血”终于落定。1月1日公司公告，明确了以郭凌勇、刘颖喆、向宇为核心的新管理班子：郭凌勇留任董事长，刘颖喆任副董事长，向宇接棒总裁，叶宁、戴戈缨等核心岗位人选也同步敲定。

图源：华发股份公告

人事迭代恰逢时，直面“增收不增利”困局

这场酝酿了半年多的高层调整，来得正是时候——华发刚好处在“规模涨、利润跌”的尴尬阶段。市场普遍认为，新班子的核心任务，就是帮华发走出行业调整期的发展困境。

数据反差刺眼：营收增63%，净利跌92%

华发当前的经营压力，全写在财报数据里了。2025年前三季度，公司营业总收入517.50亿元，同比暴涨63.61%，规模扩张的势头很猛；但归属母公司净利润仅1.02亿元，同比直接跌了92.34%，盈利端的压力肉眼可见。

而且这不是短期问题，2025年上半年就有苗头了：当时营收381.99亿元，同比增53.46%，合同销售额502.2亿元，同比也涨了11%，但归母净利润只有1.72亿元，同比下滑86.41%，创下近十年同期最低。毛利率也跟着跌到了14.16%的低位。

盈利承压背后：多重因素叠加挤压利润空间

利润跌得这么狠，是好几重因素凑到了一起。一方面，结转项目不赚钱了——2025年前三季度，公司毛利率同比降了1.6个百分点，跌到14.3%；另一方面，资产减值计提又啃掉了一大块利润，当期减值损失就有14.4亿元。

更关键的是，少数股东损益占比同比飙升65.9个百分点，达到90.7%，相当于大部分利润都被少数股东分走了，留给母公司股东的利润自然所剩无几。

行业排名也跟着波动：2025年华发全口径销售额785.6亿元、权益销售额502.9亿元，分别排行业第11位、第12位；而2024年这两项排名都是第十，刚挤入头部阵营就掉了下来。

架构先调、人事后定，收缩战线聚焦核心

面对业绩压力，华发没等人事落定就先动了组织架构。2025年11月，公司把原来“三大区+一小区”的布局，精简成“华东+华南”两大区。其中新华南大区管着广深、西南、华中、珠海四个片区，新总裁向宇还兼任华南大区董事长。

这种安排很明确：就是要收缩战线，把资源集中到核心优势区域。而这次高层班子最终敲定，也延续了“内部培养+外部引进”的思路——既保证公司战略不跑偏，又能靠新鲜血液带来新的管理思路。

新班子履历互补：老班底稳盘，新力量补位

新核心团队的履历，能看出明显的互补性。留任的董事长郭凌勇是华发“自己人”，1973年出生，北师大历史系毕业，早年教过书，后来转做地产，在华发集团多个重要岗位待过，对公司全业务链条都熟。2025年5月他就已经开始主持工作，这次连任能稳住战略延续性。另外，他还兼任华发城市运营、珠海投资控股等平台的董事长，说不定能帮华发打通地产开发和城市运营的资源，形成协同效应。

新任总裁向宇则是“经验派+高学历”组合，1971年出生，博士学历，之前在武汉中央商务区城建公司、华夏幸福这些企业待过，在核心商务区开发、跨区域项目运营上很有经验。2022年回归华发后，很快就接手了核心业务，这次既当总裁又兼华南大区董事长，直接牵头核心区域的资源整合，要的就是提升效率。

副董事长刘颖喆还兼任执行副总裁，之前在龙湖、泰禾待过，加入华发后一直深耕华东、华中市场。这种“副董事长+执行副总裁”的双重身份，能减少决策和执行之间的沟通成本，让管理更顺畅。

新班子的核心考题：破解盈利困局，稳住转型节奏

现在业内都在看，新班子到底能不能盘活华发。当前房地产行业整体都面临“售价调、成本涨”的问题，对华发来说，首要任务就是把利润提上来——比如优化项目结转结构、控制资产减值、提高权益收益占比这些。

除此之外，区域整合后资源能不能集中发力、存量资产能不能盘活、现金流能不能稳住，这些都是对新班子治理能力的考验。不过好在华发有珠海国资背景，股东能给多维度支持，加上公司之前也靠回购股份提振过市场信心，这些都是转型的底气。

总的来看，高层换血只是开始，不是结束。对华发新班子来说，能不能拿出精准的办法，破解“营收涨、利润跌”的背离困局，甚至给行业调整期的国资房企趟出一条转型路，还得看后续的实际动作。

（主要观点来源：华发股份董事会换届公告、公司2025年中报及三季报、平安证券研究报告、中指研究院/亿翰智库房企销售业绩榜单、中国企业资本联盟副理事长柏文喜观点、界面新闻及中国房地产报相关报道）