华清宫长恨歌票款大降47%，陕西旅游2025年报揭秘业绩压力

陕西旅游公司昨天晚上公布了去年的成绩单，营收落在十点三亿元，比前一年少了差不多两成，净利润三点八四亿元，也下滑了四分之一左右。扣除一些非经常性项目后，净利润同样降了近两成四。不少人看到这份数据，心里大概会嘀咕一句，旅游市场不是在慢慢回暖吗，怎么这家靠着华清宫和华山吃饭的企业却走得有点吃力。

想想那些年，大家一到假期就往西安跑，华清宫里看一眼杨贵妃的汤池，晚上再去池边看那场水上实景演出《长恨歌》，总觉得盛唐的浪漫离自己很近。可去年游客接待量明显少了，直接拖累了收入。演艺、索道、客运道路这些主打板块，全都出现了两位数的下滑，其中索道业务降了百分之二十多，演艺也差不多。合同里的预收款项比之前少了将近一半，长恨歌的预售票和太华索道的票款都缩水了，现金流净额也跟着少了百分之二十二。

数据摆在那里，全国旅游业去年整体出游人次超过了六十五亿，收入也创了新高，入境游客更是增长明显。可陕西旅游的几个核心景区，华清宫和华山接待人数却没能跟上大盘节奏。极端天气预警多、部分时段索道运营天数减少，这些因素确实存在，但同行有些景区在类似条件下还能保持增长，这就让人多想一层：是不是产品吸引力需要再打磨打磨。

《长恨歌》这部戏从二零零六年开始演，到现在已经快二十年，累计场次破了七千，观众超过一千四百万。它把白居易那首诗里的故事，搬到华清宫九龙湖的实景舞台上，灯光、水火、舞蹈交织，骊山做背景，夜风吹来时，那种穿越感确实让人难忘。很多游客白天逛完兵马俑，晚上就奔这儿来，说是补上了历史的情感一课。可戏演久了，观众的口味也在变，新一代年轻人更喜欢短视频式的快节奏，或者沉浸式互动，单纯看大场面可能觉得有点审美疲劳。

公司其实一直在试着更新，推出冬季版，升级舞台技术，还培养演员梯队。这些努力让它在市场上还保持着领先位置，但市场竞争越来越多元，各种新型文化旅游产品冒出来，像短剧、灯光秀、虚拟现实体验，层出不穷。观众的消费习惯变了，从以前的跟团看热闹，到现在更挑剔内容是否有新意、文化是否有深度、技术是否够炫。你有没有发现，自己上次看演出，是不是也希望它能多点惊喜，而不是老套路重复？

对比之下，全国文旅消费在升级，乡村旅游、红色旅游、入境游都在发力。陕西作为古都，底子厚，秦唐文化是别人学不来的独特资源。如果能把《长恨歌》这种经典，跟当下年轻人爱玩的元素结合得更好，或许就能留住更多回头客。就像一锅老汤，底料不变，但可以时不时加点新鲜配料，让味道一直鲜活。

公司年报里也坦承了风险，宏观环境变化、市场竞争加剧、不可抗力，还有演艺项目怎么持续创新这些问题。《长恨歌》虽然是招牌，但长期运营下来，市场期望值高了，创新空间反而像被框住了一样。假如哪天观众觉得新鲜感不够，收入和品牌影响力都会受影响。这话听起来有点现实，却也提醒大家，文化产品跟人一样，需要不断呼吸新空气才能长久。

好消息是，公司还是决定给股东每股派两元现金红利，再转增零点三股。这份分红在业绩下滑的情况下显得实在，也透出管理层对未来的底气。旅游行业本就讲究长线，短期客流波动不代表根基动摇。华山索道的惊险刺激、华清宫的唐风遗韵，这些都是别人抢不走的宝贝。只要运营上多听听游客的声音，多在细节处下功夫，像是优化购票流程、丰富周边餐饮体验，或者让演出现场互动再暖心一点，慢慢就能把人气拉回来。

去年有些游客反馈，赶上天气不好，索道排队时间长，体验打了折扣。也有观众说，《长恨歌》灯光很美，但如果能加点现代科技，让杨贵妃的“霓裳羽衣”舞起来更梦幻，或许会多刷几次朋友圈。这些小建议，看似琐碎，却往往是提升黏性的关键。企业如果把这些声音当成宝贝，转化成改进动作，游客自然愿意多花钱、多停留。

说到底，旅游从来不是简单的吃喝玩乐，它承载着人们对美好生活的向往，对历史文化的亲近。陕西旅游守着这么好的资源，像守着一座宝库。去年业绩虽有压力，但也像一面镜子，照出需要调整的地方。全国旅游市场还在向上走，入境游的热潮、国内消费的升级，都给文化旅游企业提供了新机会。谁能在创新上多走一步，谁就能在竞争中多占一分先机。

你下次去西安，会不会还是想在夜色里听一曲《长恨歌》，感受那份唐朝的缠绵？或者，你更期待看到它以新面貌出现？市场最终会用脚投票，而企业需要用行动回应。保持那份对文化的敬畏和对游客的真诚，相信好故事总能继续讲下去，也总能找到新听众。毕竟，生活里总需要一些浪漫和感动，来平衡日常的忙碌。

这份年报像一出戏的间歇，掌声和掌声之间，有掌声，也有需要调整的灯光和台词。陕西旅游的团队如果继续用心打磨，依托华清宫和华山的独特舞台，未来很可能迎来更稳健的回暖。游客们也乐见其成，因为大家心里都盼着，那些承载历史温度的体验，能一直鲜活地存在下去，让每一次旅行都值得回味。