11月管理会上杨惠妍称当前企业对人才的希望和要求第一是人品 此前刚调减董事班底

天天房产
2024-11-11 09:51:42
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近日,碧桂园集团召开月度管理会议,集团董事会主席杨惠妍分析了当前市场环境、公司面临的挑战和主要任务,并阐明了公司未来的发展规划。

天天房产11月11日讯,近日,碧桂园集团召开月度管理会议,集团董事会主席杨惠妍分析了当前市场环境、公司面临的挑战和主要任务,并阐明了公司未来的发展规划。

(图源:碧桂园官微)

会上,杨惠妍表示,行业政策持续向好,而且多部委联合推出政策组合拳,显著提振了市场信心。公司要积极响应政策号召,加强与地方政府的良好沟通,做好保交房和有效销售。

保交房是当前房企最重要的社会使命,也是碧桂园的第一要务。杨惠妍在会议上指出,临近年末,公司面临的保交房任务仍然非常有挑战性。接下来的两个月,保交房时间紧、任务重,各区域一定要做好相关工作的准备和安排。

集团总裁莫斌表示,坚持品质是我们应该坚守的责任。我们的保交房工作,一定要严格做好质量监控,保质、保量、保安全,收楼的过程中还要做好服务,全面提升业主的满意度。

会上,杨惠妍明确阐述了公司短、中、长期的发展规划:短期内,首要任务就是切实落实保交房。中期则是要保主体。只有主体健康,公司才能有业务,有团队,从而有未来。长期来看,房地产仍然是一个规模庞大的市场,我们仍然有机会在其中找到自己的位置,继续服务社会。大家要有信心,公司一定能顺利渡过当前的难关,实现更加健康、可持续的发展。

确保农民工工资的及时、足额发放,不仅是法律的要求,也是企业社会责任的重要体现。集团管理层在会上特别强调,春节前要未雨绸缪提前铺排农民工工资工作。工人工资发放必须要穿透管理,确保支付到位。各区域要按照《开展农民工工资专项监督检查》的通知,做好劳动合同、实名制、工资发放检查,做好区域专项工作组自查,同时集团运营管理部抽查。

莫斌表示,为了确保这项工作的顺利进行,要做系统化的提前部署,早识别、早预防、早处置,确保农民工工资发放工作的平稳推进。同时,他还强调要善待合作伙伴,要相向而行,相互理解,抱团取暖。

除了核心的地产业务外,碧桂园还在努力探索建筑科技和代管代建等新业务。目前,公司“一体两翼”已实现各自独立市场化运作,并在各自领域不断完善提高,适应市场变化。腾越建科从今年初开始按“一标一策”推进各项工作,极限用好资源,保障经营有序运转。今年前10个月累计交付9.97万套房屋,交付面积超1400万平方米,新拓外部项目总包11个,专业分包75个。博智林经销商数量突破150家,香港、新加坡产品应用获得客户高度认可,海外市场稳步推进。凤凰智拓建管公司业务也取得了显著进展,国内业务稳步发展的同时,探索轻资产出海,低成本试错。

管理层表示,做好建管业务,有助于公司在确保产品质量的同时夯实成本控制能力,这一能力在碧桂园的发展历程中被视为关键优势。建管团队深入市场,研究市场需求,了解整体行业动态,不断进行产品迭代。最终,产品将成为企业的核心竞争力。建管肩负着市场拓展、研究和完善产品体系的重任。建科则通过技术创新,助力集团地产业务的发展。这种支持和协同有望为碧桂园的未来发展带来强大的竞争优势。

最后,杨惠妍再次强调人才的重要性。她表示,当前情况下企业对人才的希望和要求,第一是人品,第二是对企业的认同,第三是要有足够的努力和能力。“既选择远行,当风雨兼程。希望选择留下来的同事,都认同公司的价值观,相信公司的未来发展,与公司一起穿越风雨,共同前行。”

杨惠妍掌舵后再对董事班底减员

值得一提的是,11月3日,碧桂园发布公告,宣布两位董事辞任,执行董事苏柏垣因工作调动辞任,独立非执行董事杜友国到龄退休。这是杨惠妍掌舵以来,再度调整董事班底。此前,在今年3月,杨惠妍已更换三位独立非执行董事,引入新人和新的专业意见。另,有消息指出,去年以来,碧桂园已有8位区域总离任,其中不乏为从管培生成长起来的高管。

碧桂园10月权益销售额同比降31.4%

业绩方面,11月4日,碧桂园(2007.HK)发布2024年10月份未经审核营运数据显示,碧桂园及附属公连同合营公司和联营公司,于2024年10月单月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约人民币43.3亿元,同比减少31.38%;归属公司股东权益的合同销售建筑面积约45万平方米。2024年1月至9月份,碧桂园累计实现归属公司股东权益的合同销售金额约363.9亿元人民币,合同销售面积约为379.8万平方米。据此计算,碧桂园2024年1月至10月权益合同销售金额为407.2亿元,权益合同销售面积为424.8万平方米。

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