万科净利润降幅46%至121亿元!郁亮月薪降至1万 2023年度将不分红派息

天天财经
2024-03-29 10:51:51
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据万科3月28日晚发布的2023年年报,自报告披露之日起,万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。

天天财经讯,3月28日晚间,万科披露的公告中透露了多个重磅信息。

去年净利润减少105亿

2023年万科实现营业收入4657.39亿元,同比下降7.6%;归属于上市公司股东的净利润121.6亿元,同比2022年的226.9亿元下降了105.3亿元,降幅46.39%。需要注意的是,在行业深度调整下,万科坚守安全经营底线,全年实现经营性现金净流入39.1亿元,连续15年为正;开发业务持续提升产品力,确保近29万套新房高质量交付。

“行业深度调整给公司经营带来巨大压力。”对于利润下滑,万科集团在年报中解释称,主要原因开发业务结算规模和结算毛利率均有下降,且对部分开发项目计提了减值。

基于上述业绩,已经保持了31年分红传统的万科集团表示,经过综合考量,2023年度公司不派发股息,不送红股,也不进行资本公积金转增股本。

万科在致股东信中表示,2023年公司利润承压,资金存量、现金短债比等指标出现下行,向高质量发展转型的短期压力仍然存在。一是,规模过快扩张时期,部分投资判断过于乐观,这些项目消化还需要一段时间。二是,尽管公司经营服务业务的能力获得了长足发展,但经营性不动产天然存在资金回收周期长、占压大的难点,有关融资机制成熟后才能完全解决。

为了让公司平稳度过转型期,万科集团首次提出降杠杆目标——未来两年削减付息债务1000亿元以上,削债金额占当前有息债务的三分之一。系统化解万科财务风险。

债务偿还能力是市场关注的重点

截至2023年12月31日,万科集团的有息负债合计3200.5亿元,同比微增,占总资产的比例为21.3%。

从有息负债的偿还时间来看,一年内到期的有息负债624.2亿元,较2022年同期有所减少,占比为19.5%。一年以上有息负债2576.3亿元,占比为80.5%。分融资对象来看,有息负债中,银行借款1973亿元,占比为61.7%;应付债券792亿元,占比为24.8%;其他借款435亿元,占比为13.5%。

万科集团还披露,2023年全年新获融资897亿元,其中境内新获融资766亿元,新获融资的综合成本3.61%,境外新获融资131亿元。扣除预售账款的资产负债率65.5%,较2022年底降低2.1个百分点。

截至2023年年末,万科集团持有货币资金998.1亿元,较2022年同期减少27%,不过仍高于一年内到期的有息负债总额624.2亿元。

郁亮自愿降薪至每月税前1万元

万科在年报中同步披露,自报告披露之日起,万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。

据wind数据,2014年-2016年,郁亮任职万科集团总裁期间每年税前报酬约980万元;自2017年任万科集团董事长以来,2017年-2020年四年间每年在万科集团获取的年度税前报酬均高于1100万元,2018年获得的报酬最高,为1253万元。

2019年-2020年,郁亮的税前报酬总额超1200万元,同期祝九胜税前报酬总额超1100万元,解冻税前报酬总额超800万元。2021年万科归母净利接近腰斩,郁亮自愿放弃年度奖金,实际年度即时现金薪酬(税前)144.9万元;2022年郁亮从其个人年度奖金总额中拨付280万元(税前)专项奖励公司相关获奖员工,实际年度即时现金薪酬(税前)为393.5万元。

税前报酬不包括公司分红。2014年年以来,郁亮一直持有万科集团的股份约为730万股,万科集团2014年-2022年每年均保持分红,每股股利在0.41元-1.25元不等。

2023年新开盘50个项目

3月29日,万科举行2023年度业绩推荐会。

2023年,万科新开盘项目去化表现理想。全年新开盘50个项目,贡献706亿元销售,首开当日去化率67%。其中13个项目开盘去化率达80%,合肥、东莞、杭州、上海等城市6个项目开盘售罄。库存去化率提升。通过对可售资源精细化管理,年初已取证未签约产品去化近2000亿元,其中包含商办280亿,车位96亿,去化比例超过60%,较2022年进一步提升了3pct。

通过资源盘活等方式持续改善资源结构。在政策允许条件下,年内完成盘活和优化的资源实现90.2亿销售签约转化。

面向未来,万科将着力在以下几个方面开展工作,推动公司平稳渡过模式转型:一是,确保安全底线。在销售端将坚守跑赢大势目标,保持经营层面现金流为正。对未来可能出现的不确定性预估更充分,通过大宗资产、股权交易兑现“蓄水池”,大规模增厚安全垫。2024年实现交易回款不低于300亿元。

二是坚定降杠杆。未来两年削减付息债务1000亿元以上。全面主动融入城市房地产融资协调机制,主动推进融资模式的转型。

三是坚定为社会提供好产品、好服务,实现可持续的内生发展。在保障交付不出任何问题的底线基础上,为消费者提供行业领先的好房子、好服务,通过能力竞争优势和高效管理支撑内生发展,在住宅、社区增量价值创造等领域继续保持领先地位。

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