恒益集团4月2日腾冲开营销大会，温泉康养产业如何借力破局？

4月2日那天，云南腾冲的东湖温泉健康管理中心里，一场关于营销的聚会悄然展开。恒益集团把北京华夏基石企业管理咨询有限公司请来，一起开了营销工作会议，还顺势启动了营销通识共学共练计划。集团董事长和一众高管，加上全体营销人员，总共一百多人围坐在一起，空气中弥漫着温泉特有的淡淡硫磺味儿，大家聊得热火朝天。

许多人如今出门旅行或规划养老，总爱挑那种既能放松身心又有点医疗调理味道的地方。尤其是年纪渐长后，身体小毛病多了起来，谁不想找个环境好、水质靠谱的温泉泡一泡，顺便调理调理呢？恒益集团正好抓住了这个痛点，他们在腾冲的东湖项目，依托当地丰富的地热资源，建起了健康管理中心，还联合成立了云南高原温泉康养产业创新研究院，引入了一些专业的疗法体系。数据显示，我国六十岁以上人口已经超过三亿，康养市场规模去年就达到了十三万亿左右，到2030年可能突破二十万亿。这股银发经济的浪潮，让不少企业看到了新机会，恒益也不例外。

会上，各业务板块的营销团队逐一汇报。大家谈了行业形势、市场判断，还把自家产品体系捋了一遍，商量怎么把策略真正落地，又怎么把年度目标拆成可执行的小步子。汇报过程里，有人提到传统主业压力不小，新兴的温泉医康养、康养旅居和农业生鲜板块却在慢慢冒头。想想那些从城市赶来的客人，下了飞机二十多分钟就能到东湖公园边上，泡着温泉看湖景，心情一下子就松快了，这样的场景确实吸引人。

一位来自华夏基石的营销专家高若水老师，专门讲了共学共练计划。他希望通过系统学习和反复练习，让团队成员更懂客户需求，也更精通专业知识，还能在实际操作中游刃有余。听起来有点像老话说的，磨刀不误砍柴工。过去很多企业营销靠拍脑袋，现在越来越讲究数据和实战结合，这场培训正是想帮团队从根子上强起来。

董事长段治葵在会上把集团未来的打算摊开来讲。他提到资源怎么整合，营销网络怎么统一搭建，还要重点打造恒益自己的产品和服务品牌。特别强调营销人员要内外兼修，把学到的东西赶紧用到工作中去，推动那些新兴产业真正打开局面。现场气氛挺严肃的，却也透着股齐心协力的劲头。有人私下议论，这不就是把团队练成一支能打硬仗的队伍吗？

腾冲这地方有意思，背靠高黎贡山，有火山有温泉，年平均气温十五度左右，森林覆盖率高得惊人。恒益的东山国际康养度假区规划用地两万亩，已经投了五十多亿，建了中医馆、健康体检中心，还有东湖温泉健康管理中心。客人可以在这里体验温泉疗愈，还能结合中医调理，感觉不像单纯旅游，更像一种生活方式的切换。相比一些同质化的温泉项目，这里多了科研支撑和专业配套，显得更扎实。

拿数据来说，全国温泉旅游市场这些年增长明显，部分报告显示相关规模已超过五千亿。腾冲当地温泉群八十多处，地热活动区覆盖上千平方公里，水质里含重碳酸盐和偏硅酸等成分，在康养圈子里有一定口碑。恒益的项目还入选过一些疗愈酒店案例，说明市场认可度在慢慢积累。可现实中，消费者挑温泉时常犯难：宣传听起来都好，实际效果怎么验证？恒益的做法，似乎在尝试给出自己的答案，通过研究院把温泉和现代健康管理结合起来。

会议过程中，有人分享了小故事。比如一位营销人员提起，去年有个家庭客人，带着老人来泡温泉，顺便做了健康评估，结果老人回去后说睡眠好了不少，胃口也开了。这种真实反馈，比干巴巴的广告更有说服力。另一边，也有人感慨，市场竞争激烈，传统打法越来越不管用，得学会精准找到目标客户，还得把服务链条连起来。就像织网一样，一根线不行，得前后左右都拉紧。

对比之下，有些企业还在靠单一温泉泡池吸引人，恒益却在往医康养、旅居和农业生鲜方向延伸。农业生鲜那块，或许能把当地新鲜食材直接端到客人餐桌，温泉泡完来一顿养生餐，听着就舒服。这样的融合，不光增加了收入渠道，也让客人觉得物有所值。幽默点说，以前泡温泉是图个热闹，现在很多人泡的是健康和心情，恒益的团队要是能把这点琢磨透，业绩自然水到渠成。

大家散会时，天色已晚，东湖边灯光映在水面上，波光粼粼。有人边走边聊，觉得这次会议不只是开了个会，更像给营销体系打了一剂强心针。集团希望通过共学共练，沉淀出长效机制，让营销能力整体升级。在当下市场环境下，企业想稳住脚跟，确实需要这样一步一个脚印的功夫。

会议结束后，很多人心里多了一份期待。期待团队成长，也期待那些新兴产业能在市场中站稳脚跟。毕竟，在健康越来越被重视的今天，谁能提供靠谱又贴心的康养体验，谁就可能赢得更多信任。你下次出门泡温泉时，会不会也多想想，这些地方背后，是不是有一支在不断学习、不断调整的团队在支撑呢？生活本就充满变数，而用心做事，总能多几分从容。