近日，有消费者发现永辉线上超市小程序在售一款“听妈妈话”细竹鞭，引发网友热议。

商品详情页显示，产品售价8.9元，配材为竹条竹鞭，韧性好/不易断。此外，商品名称下面还大大方方写着：70—90代“童年回忆”，主打情绪价值，无不良引导。

据消费日报，永辉超市客服表示，这是在“和小孩沟通时”使用，根据商品过往评价来看，一般是家长买回去“揍小朋友用的”，此外，也有一些顾客用于家居装饰。

据了解，目前这款细竹鞭主要在福州市场销售。永辉客服表示不是所有地区都有，要看库存情况，建议消费者在APP或小程序搜索此商品时，以页面显示为准。

“买回去，孩子都听话了。”在小程序评论区，有消费者下单这款“童年记忆大礼包”后，留下了这样的评价。还有网友表示：看到就有画面感了，“别让我爸妈刷到”。也有网友表示，如果孩子犯错要学会给小朋友讲道理，“企业想赚钱别以影响儿童心理为前提”。

打孩子神器时有售卖

事实上，类似“打孩子神器”此前在电商平台时有售卖。

早在2018年，澎湃质量报告就接到投诉称，网上有商家售卖带有“惩罚儿童”关键词的教鞭、戒尺。还有店家直接以内容为吓哭的小孩和教鞭的配图做宣传，并表示，使用前用水泡20分钟，可以久打不断。

到了2020年，因为大规模居家学习，这种打孩子神器再次卷土重来。或许是为了规避检查，或许是为了迎合父母，戒尺上面印上了《弟子规》。

2023年，有博主发现，多个电商平台上售卖被称作“打孩子神器”的物品，点进去就是藤条和教鞭。有一家网店的月销量已经有6000多，好评更是有1万＋。

中国已有法律明令禁止体罚儿童。《未成年人保护法》第十七条规定，未成年人的父母或者其他监护人不得实施下列行为：（一）虐待、遗弃、非法送养未成年人或者对未成年人实施家庭暴力。

《反家庭暴力法》第十二条规定，未成年人的监护人应当以文明的方式进行家庭教育，依法履行监护和教育职责，不得实施家庭暴力。

《家庭教育促进法》第二十三条规定，未成年人的父母或者其他监护人不得因性别、身体状况、智力等歧视未成年人，不得实施家庭暴力，不得胁迫、引诱、教唆、纵容、利用未成年人从事违反法律法规和社会公德的活动。

已有无数反例证明，暴力是产生不了爱的，只会摧毁一个人的自信、自尊，无任何教育意义。心理学家武志红就曾说：严厉的惩罚，是最令人绝望的教育方式。当“棍棒”成为一种常规手段，出的不一定是孝子，很可能是魔鬼。

江苏钟山明镜律师事务所律师吕金艳认为，尽管商家以“童年回忆”“情绪价值”为营销噱头，但若该商品实际被用于体罚儿童，则可能变相鼓励家庭暴力，涉嫌违背公序良俗，因此商家在营销中还是应注意规范和尺度。

摸索中寻找转型出路

门店大规模调改与关店止损的双重举措，使永辉超市陷入营收下滑与亏损扩大的循环，这家零售巨头正在摸索中寻找转型出路。

2025年三季报显示，公司前三季度实现营业收入424.34亿元，同比下降22.21%；归母净利润为-7.10亿元，亏损额较去年同期的-0.78亿元大幅扩大8倍以上。单看第三季度，业绩下滑趋势更为明显：营业收入124.85亿元，同比下降25.55%；单季归母净利润-4.69亿元，较2024年同期的-3.53亿元亏损额进一步扩大。

从2021年至2024年，永辉超市累计亏损已超过95亿元。加上2025年前三季度的7.10亿元亏损，五年间累计亏损额已突破百亿元大关。

此外，资产负债状况持续恶化。截至2025年第三季度末，永辉超市总资产为316.2亿元，总负债达281.29亿元，资产负债率高达88.96%，接近“财务红线”。更为严峻的是，公司流动资产112.39亿元，流动负债178.36亿元，流动比率仅为0.63，远低于行业健康水平。

公司解释称，营收下滑一方面源于零售行业竞争激烈，消费者习惯改变以及对购物体验和商品品质要求提高；另一方面则是公司主动进行门店优化调改，在对潜力门店进行关店改造的同时，淘汰关闭了部分尾部门店。

永辉超市近年来持续推进以“胖东来模式”为蓝本的门店调改，试图通过优化商品结构、提升购物体验来实现品质零售转型。与此同时，公司也在大规模关闭长期经营不善的门店，以止住出血点。

这种“双管齐下”的策略带来了显著的短期阵痛。门店在调改过程中需要经历歇业装修、新设备投入、旧资产报废、重开业支出等必要环节，这些过程不仅产生了大量成本，也导致了营业收入的下降。而关闭亏损门店产生的租赁赔偿、人员赔偿、商品出清和资产报废等费用，更是直接拖累了公司整体业绩。

然而，“胖东来模式”能否适应永辉的全国规模化运营仍存疑问。永辉超市管理层坦言，公司正处于“改革深水区”。CEO王守诚近期表示，永辉需要坚持长期主义，希望用两到三年时间走出生死线。

（内容综合自消费日报、澎湃新闻等）