惠东放大招！“四个一”模式搞活园区，千亿产业咋就成了？

惠东县这几年干了一件大事：把产业园区从纸上的规划变成了实实在在的工厂和企业！他们用了一个“四个一”模式，简单说就是定好一个产业方向、建好一个管理机构、成立一家国企公司、配上一套融资方案。这套办法像给园区发展开了“绿灯”，让项目落地快、发展稳，直接把惠东推上了千亿级产业的快车道。2025年上半年，惠东两大园区签了26个新项目，投资超过120亿元，产值增长26.3%，增加值涨了21.4%。这成绩，够亮眼吧？

惠州新材料产业园现在可不是随便什么项目都收。他们看准了大亚湾石化区的原料优势，专门挑“先进合成材料”和“电子新材料”这两个赛道。高端聚烯烃、半导体材料这些高精尖产业，一条完整的产业链正在这里扎根。园区不再是“来者不拒”，而是精挑细选，只引进能带动上下游的企业。这种“精准招商”让园区发展更有底气，也更有看头。

另一边，惠东产业园主攻智能制造和电子信息产业，特别是智能终端设备。他们用“总部+基地”“研发+生产”的模式，吸引大企业入驻。比如，铂科新材这样的链主企业，简直成了“招商明星”，拉来了一堆上下游企业。工业地产招商面积达到45.68万平方米，万洋众创城更是100%满租！企业抱团发展，一个项目带一串产业，园区从单打独斗变成了组团出击，效益翻倍。

园区要发展，管理得跟得上。惠州新材料产业园搞了个市级“规划建设指挥部”，市长亲自当总指挥，惠东县委和大亚湾开发区的领导当副手，下边还有9个工作部和1家开发公司。这套体系就像个高效的“指挥中心”，让决策快、配合紧。审批服务、土地水电等要素保障全弄成“一站式”，项目落地时间直接缩短了三分之一。企业来了能安心干活，园区发展也更有竞争力。

惠东产业园的管理也很给力。他们设了个正科级管委会，8个部门各管一块，专业团队专门负责招商和建设。政府牵头，管委会管具体事务，其他部门配合，条条框框都理得清清楚楚。审批效率高了，企业办事顺了，园区发展自然就快了。这种从“多头管”到“一起干”的转变，让园区管理成了发展的“加速器”。

钱从哪儿来？惠东的办法是让国企挑大梁。市产投集团和惠东公用集团分别成立了投资和开发公司，负责土地收储、基建投资和产业服务。他们还试了“协议出让+EPC模式”，把土地资源用活，建了智慧交通和光储充一体化项目。这些项目既服务企业，又能赚钱反哺园区。过去靠政府“输血”，现在靠市场“造血”，园区发展有了源源不断的资金支持。

资金怎么用？惠东也有高招。他们弄了一套“政策+市场”的融资方案，靠政策资金打底，争取省级专项资金和地方专项债。惠州新材料产业园用“专项债+融资租赁+供应链金融”的组合拳，上半年基建投资砸了9.32亿元。惠东产业园则靠土地收入、税收和银行贷款滚动发展，投资了3.73亿元。资金来源多了，园区建设就像盖房子，砖一块一块垒得更结实。

“四个一”模式就像一把钥匙，打开了惠东产业发展的“大门”。从选定产业方向到高效管理，再到资金保障，每一步都走得踏实。惠东县用实际行动证明，只要找对路子，敢闯敢干，千亿级产业不是梦。这不光是惠东的成绩单，也是“百千万工程”在广东落地的生动例子。

两大园区现在是热火朝天，项目一个接一个落地，工厂一台台机器开动，工人们忙得热火朝天。2025年上半年，21个项目已经投产，产值和增加值都在飞速增长。这速度，搁谁身上不得竖个大拇指？惠东用实打实的成绩，告诉大家：产业园区不是画大饼，是真能干出名堂！

这事儿还没完。惠东的“四个一”模式不光解决了眼下的问题，还给未来发展铺了路。精准招商让产业链更完整，高效管理让企业更省心，国企和市场化融资让资金不发愁。这些经验，别的县市也能学学。毕竟，谁不想让自己的家乡发展得更好呢？

说到这儿，惠东的做法其实就像咱们平时做家务。家里乱了，得先定好谁干啥；钱不够了，得想想怎么开源节流；想把日子过好，还得精打细算。惠东就是这么一步步，把产业园区这块“家业”收拾得红红火火。未来，更多企业落地，更多岗位创造，惠东的日子肯定越来越有盼头！

你说，惠东这套办法能不能推广到全国？别的县市能不能也照着干，把产业搞起来？大家伙儿一块儿聊聊，兴许能给家乡发展出点好主意！