天天报告 | 上市企业ESG发展案例分析宁德时代篇:带着产业一起跑

天天财经116
2023-02-23 09:51:22
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宁德时代围绕不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”目标,从廉洁制度建设、廉洁文化教育和廉洁监督机制三方面开展工作。

作为电池龙头企业,宁德时代想要电池全生命周期的碳中和,还要带动全行业上下游企业。长期来看,这极其考验其作为龙头企业的长期眼光和协调能力。


分析师 | 刘家豪
来源 | 天天财经116

《天天报告| 上市企业ESG发展案例分析腾讯篇:将ESG融入企业禀赋》中,我们详细分析了腾讯的ESG策略及实践,但与腾讯这样的综合性互联网企业不同,有些企业所处的赛道本身就可看作狭义上的“ESG赛道”的分支。换句话说,它们所完成的任何一点生产、销售、管理等各维度的进步,都会更直接地与其ESG成绩挂钩。

今天我们所分析的案例,就是这样一家企业。

宁德时代新能源科技股份有限公司(简称“宁德时代”),被视为第四次工业革命的领路者。

其宁德工厂被世界经济论坛(WEF)评选为“灯塔工厂”,是全球电池行业的首家“灯塔工厂”。

宁德工厂同时兼顾环境和提高生产率,数据显示,工厂劳动生产率提高75%,能源消耗降低10%;宜宾地处金沙江、岷江和长江三江交汇处,拥有丰富的水资源,帮助宜宾工厂每年减少40万吨碳排放,是全球新能源产业首家零碳工厂。

作为电池龙头企业,宁德时代想要电池全生命周期的碳中和,还要带动全行业上下游企业。长期来看,这极其考验其作为龙头企业的长期眼光和协调能力。


打出“产业牌”:减碳不是一家企业的事


宁德时代认为,能源和交通是碳排放的大户,实现能源的清洁化和交通的电动化,是实现碳中和的重要保障。

为了做到这一点,宁德时代在做好自己功课的同时,也在努力拉着产业一起跑。

绿色发展是宁德时代的核心战略。其发展目标是以先进电池和风光水等可再生能源的高效电力系统,替代传统化石能源为主的固定和移动能源系统,并以电动化+智能化为核心,实现市场应用的集成创新。为此,公司持续在如下图所示的四重维度上进行突破创新。


资料来源:宁德时代2021年环境、社会及公司治理(ESG)报告 

根据《宁德时代2021年环境、社会与公司治理(ESG)报告》显示,2021年,宁德时代整体单位产品碳排放量(范围一和范围二)较2020年下降10.33%,全年推进351项节能项目,共减少609,630吨二氧化碳当量(相当于种植1643公顷森林)

同时,公司积极提升可再生能源使用比例,不断加大光伏能源建设。2021年,光伏发电减少温室气体排放46,368吨二氧化碳当量,绿色电力使用比达22%,较2020年(18%)有进一步提升。

为助力中国“碳达峰·碳中和”目标的实现,宁德时代持续投入“灯塔工厂”与“零碳工厂”建设。 宁德工厂作为全球首个获此认可的电池工厂,持续提升生产运营环节的生产效率,降低生产能源消耗,向助力“碳中和”迈出坚定的步伐。

宜宾零碳工厂实现路径从绿色能源开始,优选低碳能源,即优选低碳能源,宜宾丰富的水资源,可为宜宾工厂提供水力发电;能效管理方面,2021年正式上线 CFMS 智慧厂房管理系统,帮助优化工厂运行策略,最大程度降低总能耗。同时,宜宾工厂也在绿色制造(数字化生产管理系统和闭环管理回收废料)和绿色物流与交通(物流电动化和绿色通勤)方面为实现零碳工厂而做出努力。

电池周期碳中和离不开集体的力量

宁德时代致力于赋能产业链绿色升级,将可持续发展要求纳入新供应商准入审核条款,引导供应商共同减碳


资料来源:宁德时代2021年环境、社会及公司治理(ESG)报告

供应商准入方面,通过多方审核的方式,判断供应商进入公司供应链体系的资质,并且要求新供应商签署安全文件;对于现存供应商,将环境保护、商业道德、社会责任等内容纳入供应商考核中,并定期对供应商开展考核。

宁德时代邀请第三方专业机构面向所有核心供应商开展可持续发展培训辅导工作,围绕产品碳足迹核查、企业温室气体盘查、能源管理、循环材料管理、负责任矿产供应链管理等主题进行研讨和交流,对供应商提出针对性建议。

供应商企业温室气体盘查、供应商2020年能耗量盘查、循环材料使用量调查、社会责任内审报告等摸底成果报告得益于2021年宁德时代向共80%的生产物料核心供应商开展培训与摸底盘查。

宁德时代期望在未来全球十大基地实现碳中和,因地制宜制定有效措施。


产业之外,全面开花


尽管绿色发展得核心战略决定了环境维度的碳减排、绿色能源等是宁德时代ESG实践中最大的亮点。但在社会责任、内外部管理等方面,它也表现出了非常积极的态度与全面的布局。

这首先便体现在组织构建上。宁德时代建立了自上而下的 ESG管理架构,为 ESG工作备好组织力量。ESG绩效指标与执行层部门绩效挂钩,确保ESG战略高效落实。


资料来源:宁德时代2021年环境、社会及公司治理(ESG)报告

同时,宁德时代围绕不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”目标,从廉洁制度建设、廉洁文化教育和廉洁监督机制三方面开展工作。设立行为准则委员会(COC),直接对接董事会,分子公司/一级部门负责人为廉洁建设第一责任人,廉洁自律监督员为廉洁建设直接责任人。

员工权益层面,招聘与解聘、薪酬与晋升、工时与假期的管理方式清晰简洁,致力于为员工营造舒适的工作氛围,提供丰富多样的福利,定期开展员工关怀与慰问活动。

社会贡献方面,秉承“让生活充满正能量”的使命,公司在贯彻自身可持续发展的同时,也将实现自身发展与社会的共赢作为目标,肩负起推动社区发展与社会进步的责任。

宁德时代积极承担社会责任,长期围绕产业发展扶贫、教育扶贫与健康扶贫等方面开展精准扶贫工作,帮助贫困地区实现长效脱贫。2021 年,随着我国进入乡村振兴“元年”,对于公司所在地周边相对落后地区,通过产业发展、就业帮扶、教育振兴等方式,巩固脱贫攻坚成果,助力乡村振兴,为实现共同富裕贡献力量。

然而,ESG战略的执行,仍旧存在许多困难。

首先是战略方面,兼顾经济价值、社会价值、环境价值的平衡有方方面面的问题需要去解决;

品牌出海方面,对接国际ESG评价体系,以及融入国际话语体系是当务之急;

产业方面,行业上下游对ESG战略的认同不一致,带动上下游产业链实现碳中和并不容易。

好在宁德时代对ESG战略很是坚定,他们坚信,更注重自然和谐的公司,对于长期战略的原则也会更笃定。虽然短期不能带来一定的回报,但是中长期的投资回报会很可观,财务绩效也会显著提高。



编辑 | 杜仲
设计 | 任孟强

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