国际化业务“交棒”

在一把手交接的同时，一直被林澜主导的海信集团国际业务也同时有了接替之人。

在林澜接任海信集团董事长一职时，海信集团披露了周厚健的两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。林澜曾表示，他接任后的使命就是带领海信在现在的基础上再上一个台阶，将海信打造成一家真正国际化的企业，向世界一流企业组织迈进。

实际上，林澜一直是海信集团国际化战略的“灵魂人物”。据报道，2006年，海信集团并购科龙，时任科龙高管的林澜加入海信集团，并从周厚健手中接过了海信集团国际化的重任。彼时，国际化业务为海信集团带来的营收不到70亿元。

在后续的国际化发展过程中，海信集团在林澜的操盘下渐渐摸索出了企业品牌建设的独特路径。其中，与全球顶级体育赛事频频“牵手”大大缩短了海信集团国际化的路程。从2016年的欧洲杯到2021年的欧洲杯，海信集团的海外销售收入从196亿元增长至725亿元，海信集团全球知名度从37%升至59%，海外收入占比从不到20%到达41%。

2022年12月18日，林澜曾在卡塔尔世界杯决赛前夕公布了海信集团未来三大目标：将用三年的时间把海信全球品牌价格指数增长到100，使海信成为更知名的高价值品牌；开拓培育海信第二增长曲线；同时与全球权威咨询机构展开长期合作，提升组织效率，开展积极的全球人才增长计划，为适应并为海信下一阶段的飞速发展做好准备。

至2022年收官，海信集团已成功跻身到全球电视市场第一梯队。奥维睿沃发布的行业统计数据显示，2022年全年，海信在全球市场的电视出货量已经超越LG、坐稳世界第二的宝座。在2022年，海信海外收入已超过700亿元，占集团总营收的41%。

在换帅之际，海信集团的“交班”与“接班”者在国际化业务上似乎也完成了新一轮的更替。林澜表示，“一年前周董交棒给我，是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天，我也高兴地看到，贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力，赢得了董事会的信任。我短暂的历史使命完成了，此时我必须洒脱地说‘再见’。”