传奇浙商郑永刚:从“服装第一股”到400亿商业帝国

天天财经
2023-02-17 17:40:00
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郑永刚作为船头的船长,他拥有最高的职务,也承担着最大的责任。

作者 | 徐蕊

来源 | 天天财经

杉杉控股有限公司“杉杉通”公众号2月11日晚发布消息,杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效,于2023年2月10日去世,享年65岁。

从西装起家到跨界锂电新能源再到偏光片等产业,郑永刚一手建立起了一个庞大的高科技商业帝国,截至2023年2月17日,杉杉股份总市值约为400亿元。而郑永刚作为杉杉股份实控人及董事长,曾以125亿人民币的身家位列《2022胡润全球富豪榜》第1864位。

“如果我郑永刚的生命周期结束了,但杉杉企业还在,就是成功。”一代浙商传奇郑永刚的这句话,成为他一生奋斗最好的注脚。


探路径、布当局 --品牌化战略

1989年,郑永刚接手了宁波甬港服装总厂,这是一家三年换了三任厂长的困难企业。他发现企业虽然亏损,但设备却是当时最先进的德国机器,产品全部出口到法国和意大利。研究后发现痛点是,每年开工最多做到九个月,其余时间设备处于闲置中。设备的损耗导致间接成本的增加,连续多年亏损,造成国内市场一直未能破局。

如何能打通国内市场?

很快郑永刚找到了结论——没有品牌的产品是无法和消费者产生共鸣的。

郑永在品牌上发力造势,很难想到,他的第一个广告是放在百货商场橱柜上的一块泡沫板,上面沉着有力的写着“杉杉西服,争创中国第一名牌”。

为了给杉杉品牌赋能,提升知名度,郑永刚借助央视做广告。最初郑永刚到处筹集资金用六万元在央视投放广告,同时非常超前地邀请了当时在上海滩颇有名气的演员翟乃社,出演杉杉西服广告。

“杉杉西服,不要太潇洒!”这一句广告语一炮而红!这也是中国的第一支服装广告!

就这样,郑永刚风风火火的做内销,做广告,品牌影响力日益辐射全国,抢占了当时国内消费者的心智。当年,就连纺织工业部制定西装技术标准都由杉杉拟定。

对于服装品类来讲,杉杉已经卡位成功,在国内西装界的江湖地位颇高。

1996年,杉杉在上海证券交易所挂牌上市,成为国内服装行业第一家上市公司,杉杉品牌的市占率曾高达37.4%。

至此,郑永刚成功赋能品牌,为杉杉开创了新天地。


开拓新战场--结构性战略

近几年,高歌猛进的新能源行业发展势头迅速, 宁德时代和比亚迪是屈指可数的龙头企业。可很多人都没想到,他们的“幕后大佬”竟是杉杉公司。

行业中有一种说法,“杉杉一天不出货没关系,一个星期不出货中国锂电市场要出问题,一个月不生产全球市场要出问题。”杉杉在锂电上下游的巨头中,他不可替代的价值是如何被激发出来的呢?

郑永刚认为,没有战略的企业是愚蠢的,光有战略的企业也是轻浮的。

1999年,郑永刚在上海投资三万元,成立上海杉杉科技有限责任公司,决定进军锂离子电池负极材料产业。在外人看来这是一个极为疯狂的举动。

郑永刚说道,“我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业,我进入锂电材料行业时,10个人里有11个说我疯了,可是企业家本来就不是常人,企业家看的是未来。”

通常,企业很难清晰界定自己的优势和劣势,就像人很难客观评价自己一样。大部分都倾向于高估自己,实际优势往往比自己想象的要小得多。更何况,很多时候,优势和劣势并不是绝对的。

郑永刚早就预料到,未来新能源汽车领域会有较好的发展前景,也感受到锂电池产业前沿的气息!他利用手中的资源试图拓展正极材料和电解液业务,可由于当时技术水平较为匮乏,材料的生产技术是一项科研难题。研究项目一直没有取得显著成果,投资的1000万打了水漂。

锂电业务一直在亏损,直到第六年才实现微利,而这六年多时间,杉杉的股价从每股34元跌至每股3.4元。

他没有气馁,先后投资了近3.8亿资金做研发,同时布局电池系统集成、能源管理服务等业务。郑永刚深知,企业要想走的长远,必须有不可替代性,核心技术必须抓在自己手里。

沉默在黑暗时期的郑永刚,平衡在短期利润和长期价值的煎熬中着一路走来。也正是他初心的坚持,杉杉科技能以技术实力铸造了核心竞争力。

终得所愿,2001年,杉杉科技有限责任公司的“中间相碳微球”技术正式投产,终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。

同时郑永刚也在产品品质上下功夫,带领杉杉向高端市场进军。

杉杉推进战略投资,深度绑定上下游优质的供应商。第一,引入宁德新能源、比亚迪、昆仑资本、问鼎投资作为战略投资;第二,确立与下游电池龙头企业宁德时代的深度合作,增进了与大客户比亚迪、ATL的合作关系;第三,2021年杉杉与中国石油锦州石化公司深化合作,保证公司原材料的供应稳定性。

郑永刚不仅能发现价值,还能战略布局创造价值。身为领头人的郑永刚把握天时地利人和,成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。

在锂电池新战场战场发力,是郑永刚又一个精彩的篇章。



让方向成为正确--多元化战略

2020年6月,杉杉股份启动收购 LG 化学旗下在中国大陆、中国台湾和韩国的 LCD 偏光片业务及相关资产70%的权益。

当时的郑永刚已过六十,前半辈子做服装、锂电都功成名就,接手陌生行业会不会造成晚节不保?

要知道在过去十多年里,中国“缺芯少屏”,三星、LG化学基本垄断了显示行业。但2020年后,以京东方和华星光电为首的中国“屏”产业用资本和政府的力量开始与之竞争。这时的LG化学进行新的战略调整,他们开始全面投入锂电池与宁德时代竞争,计划把在显示屏产业所退出的资金全部投入锂电池。

在这个背景下,LG化学要把公司“嫁出去”,到处寻觅好婆家。他们把目标瞄准在了有国际化视野、按规则办事的中国民营企业上,锁定在了有十多年正极负极材料的供货商杉杉上。

杉杉尽职调查后得知这个并购还有政府资金扶持,银行也会给予并购贷款。但有了这些加持,谨慎务实的郑永刚依旧选择做GP(普通合伙人),并未进行收购。

而在一次与一位经贸委老领导的闲聊中,老领导诧异的问到:“郑永刚你开玩笑吧?这是卡脖子的高端光学技术,我们奋斗多少年了,国家发改委、财政部补贴了多少,一直梦寐以求想把它国产化。全世界只有三家,跟高端芯片卡中国脖子性质是一样的。人家能给你吗?”

经老领导一席话,实业报国的家国情怀再次点燃了他,没想到这原来还是为国家民族增光添彩的事!

郑永刚信心很足,他曾对媒体表示,“(偏光片)是我最后一战,我一定要做到很自豪,要有话语权和行业标准制定权。“

2020年后,郑永刚找杉杉股份高管开研讨会定下这事。2021年2月1日,这次收购在中国大陆交割完成,交易总价11亿美元。截至2021年底,杉杉股份在韩国、中国、日本、美国等全球多个国家已申请1000余项LCD偏光片相关专利,同时还拥有127项与LCD偏光片业务相关的专有技术。

郑永刚作为船头的船长,他拥有最高的职务,也承担着最终的责任,他深知“重仓中国”的应有之意对于企业家来讲,不管是自身的精进,还是行业的进化,都是没有“终局”的。坚持初心,与时代同行,才能赋能企业的多元价值。

2023年1月23日,杉杉的2023年度经济工作会议透露,2022年,杉杉企业稳步发展,各项指标实现较大增长。四大平台实现营收同比增长12%,净利润完成全年预算目标的129%。郑永刚还出席了会议,并表示规模是参与全球市场竞争的关键。


结尾


2023新年伊始“船长”突然离世,杉杉的科技商业帝国很大可能要留给1991年出生的儿子郑驹来领战。

据媒体一次对郑驹采访问到:父辈身上学到的至理名言是什么?

他的答案是:做每个行业,要做就要做到最好!

传奇并未落幕......



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