业务分拆“1+6+N”,中台“轻薄化” 阿里巴巴迎24年来最重要变革!

天天在线
2023-03-29 17:33:43
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3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》。信中提到,阿里巴巴将启动新一轮公司治理改革,业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面走向控股公司的管理模式。

327日,马云回国并现身杭州云谷学校,这一出现不但提振了阿里员工的士气,同时还击溃了此前漫天的移民舆论。

马云

但在马云回国的一天后,阿里突然就变天了。

阿里“一拆六”,价值大释放

本周二(328日),阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》。信中提到,阿里巴巴将启动新一轮公司治理改革,业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面走向控股公司的管理模式。

阿里巴巴变革

据悉,阿里本次组织治理变革,已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层发力,重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系,被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革

张勇于全员信中提到最关键的一点就是,阿里集团将构建“1+6+N”的组织结构。根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、国际数字商业、本地生活、菜鸟、大文娱等6大业务集团和“N”家业务公司(如阿里健康、盒马等),其他公司也都将相应进行独立经营管理。

对此,张勇于信中还释放了一个重要信号:“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。” 张勇还表示,“希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司,若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女,又出来更多的几家上市公司。这样阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。”

受此消息提振,隔夜美股市场,阿里巴巴暴涨逾14%;今日港股市场,阿里巴巴-SW也于早盘高开近15%阿里股价暴涨的背后,意味着市场一致认为阿里的价值长期被低估,待未来各大业务集团上市后价值被重估,将释放巨大股东价值。

中台“轻薄”,敏捷发展

简单来说,中台就是一个同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。通过搭建中台,企业可以把后台稳定的资源转化为前台可以使用的资源。

从阿里巴巴发展历程来看,组织的深度调整也在不断激发重大技术和业务创新。2011年,从一个淘宝变为三个淘宝,长出了天猫。2015年,阿里推动中台战略,一度成为互联网科技行业公司治理标杆。2020年,张勇推动经营责任制改革,又以4大板块分立实现阿里巴巴多元化治理,成立多家独立经营的环路公司。

但是这次变革,阿里集团职能部门也将迎来有序变化。根据全员信,集团中后台将全面做轻、做薄,这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的大中台能力会逐步被更强有力的前台吸收,以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

虽然中台战略在过去五年确实给阿里带来了巨大的价值,不仅实现了企业内部各个业务单元之间的高效协作和协同创新,同时也孵化出了多个现象级产品,如盒马鲜生、淘宝特价版等。但在互联网这种高速发展的行业,一成不变的运营模式自然是行不通的。特别是近年来越来越多新兴竞争对手的出现,使阿里的发展充满了挑战。

其实,阿里拆中台并不是完全否定中台战略的价值,而是根据自身发展阶段和市场环境的变化,对中台战略进行了调整和优化。此次将中台变“轻薄”,不仅降低了原先臃肿而复杂的中台的维护成本和沟通成本,还增加了中台针对具体业务场景和用户需求的灵活性和个性化。这将更有利于阿里进行颠覆性创新和跨界融合。

最后,附上全员信原文内容:

唯有自我变革,才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

各位阿里人:

在即将迈入新财年之际,首先我要感谢过去一年间,面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始,就不断在创新和变革中演进和迭代,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天,我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴,已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始,我们全力响应国家“拼经济”的号召,以协助中小企业全面数字化升级,打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同,首先必须从生产关系的变革入手,而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年,集团全面提出中台战略,形成了大中台、小前台治理模式下的One Company。从2020年开始,集团积极倡行打造敏捷组织,推行多元化治理结构下的经营责任制,目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上,我们将进一步深化变革,走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责。具体计划如下:

成立云智能集团,由我兼任CEO

成立淘宝天猫商业集团,戴珊(苏荃)任CEO

成立本地生活集团,俞永福担任CEO

菜鸟集团继续由万霖担任CEO

成立国际数字商业集团,蒋凡任CEO

成立大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO

此外,其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司,全面实行公司化管理。

让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后,除满足上市公司合规要求外,阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力,将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力,正因为有了你们的宝贵沉淀,才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来,每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。我们相信,市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止,新一代技术浪潮不断涌现,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里,24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感,更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司,要坚持让天下没有难做的生意,就必须始终自我驱动,必须具备自我变革的勇气,必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人!

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